10 motivos por los que NO deberías hacer un holding empresarial (todavía)

Vivo de montar holdings empresariales y aun así te digo: hay empresarios a los que se lo desaconsejo cada semana. Estos son los motivos por los que la respuesta correcta puede ser «todavía no» — o «nunca».

Los casos donde no aporta

Si te gastas todo lo que ganas, no hay nada que mover dentro del grupo: los dividendos que llegan a tu bolsillo tributan igual con holding que sin él. Si tu beneficio es pequeño e irregular, el coste de mantener la estructura se come el ahorro. Si tu única motivación es 'pagar menos' sin proyecto empresarial detrás, no tienes motivos económicos válidos y estás comprando un problema con Hacienda. Los 10 motivos completos, en el vídeo — me crié entre más de mil empresarios y los he visto todos.

La prueba del algodón

Hazte tres preguntas: ¿acumulo beneficios que no necesito sacar?, ¿tengo (o tendré) más de una actividad o activos que proteger?, ¿existe un plan empresarial que la estructura sirva? Tres síes: te compensa, empieza por el análisis previo. Algún no: ahórrate el dinero y vuelve cuando cambie la respuesta — el holding empresarial seguirá aquí.

Sigue con la guía principal: Montar un holding empresarial en España.